易視界視力防護(hù)，賺錢不是目的，目的是為了讓所有加盟者都有錢可賺。不只是今天吃得飽，明天也要餓不死。品牌方就像滿載創(chuàng)業(yè)者的船，一榮俱榮，一損俱損，這種共生關(guān)系缺乏了可持續(xù)盈利模式的支持，也只是烏合之眾，一場(chǎng)暴風(fēng)雨困死一大片，抱著暫時(shí)打魚心態(tài)的視力防護(hù)品牌注定走不了多遠(yuǎn)。

可持續(xù)盈利來源于哪里？首先來源于紅海市場(chǎng)。

市場(chǎng)的穩(wěn)定性和開放性對(duì)于中小投資者的重要性不必多言。沒有穩(wěn)定性，一切長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局都是空談；沒有開放性，靠大企業(yè)剩下的殘羹冷炙很難存活。就拿去年的游戲版號(hào)停審一年的寒冬來說，多少人丁稀少的工作室就此退局，連絕境求生的機(jī)會(huì)都沒有。

但視力加盟行業(yè)不同，做游戲很難，但玩游戲的人很多，尤其是自制能力不足的學(xué)生群體，小小年紀(jì)就架上了眼鏡。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查，中國(guó)學(xué)生近視發(fā)病率接近72%，居世界知名位，人數(shù)居世界之首。據(jù)專家介紹，近視弱視人數(shù)已經(jīng)接近六億，并且以每年20%的速度不斷遞增，眼健康管理市場(chǎng)需求大，且利潤(rùn)空間極高。

其次，可持續(xù)盈利來源于不可替代性

現(xiàn)在是視力防護(hù)行業(yè)的深度開發(fā)時(shí)代，很多品牌方都開發(fā)出了自己的第五代,，第六代核心技術(shù)。為什么要投入巨額資金來維持產(chǎn)品的更新迭代？因?yàn)榫S持住自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者具有巨大的震懾力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

易視界核心技術(shù)產(chǎn)品“多功能近視弱視增視儀”已經(jīng)推出第六代（專利認(rèn)證ZL201420349080.7）,擁有自己的生產(chǎn)基地和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2016年9月底在北京人民大會(huì)堂，由中國(guó)科技部主辦的十三屆科學(xué)家論壇大會(huì)上，易視界又被組委會(huì)評(píng)為2016年度科技創(chuàng)新具有投資價(jià)值品牌獎(jiǎng)。

賺錢不是目的，但它是一種手段。離開了賺錢，易視界無法保證加盟商的存活率，但離開了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易視界又何談讓加盟商有良好的錢途？

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